Gehen Sie auf Nummer sicher: Arbeiten Sie mit edicos

Wollen Sie

• Ihre Vertriebsziele besser erfüllen?
• Ihre Vertriebsorganisation effizienter aufstellen?
• Ihre Vertriebsprozesse technisch ausgefeilter unterstützen?

Dann finden Sie bei edicos die richtigen Spezialisten.

Unsere Consultants kennen die Versicherungsbranche von innen; sie haben jahrelang in Marketing, Vertrieb oder Controlling namhafter Unternehmen der Branche gearbeitet. Fachbegriffe wie Stornoverhütung oder Wiederanlage sind für uns keine Fremdwörter und die spezifischen Anforderungen von Ausschließlichkeitsorganisationen oder Maklervertrieben sind uns bestens vertraut.

Wir durchleuchten Ihre Prozesse und decken die Potenziale in Ihrer Vertriebsorganisation auf. Gemeinsam mit uns können Sie

• Vertriebsprozesse beschleunigen,
• Neugeschäft und Cross-Selling-Quoten steigern,
• Stornoquoten reduzieren,
• Wiederanlagequoten erhöhen,
• Vertriebsaktivitäten wirksamer controllen,
• Vergütungssysteme effektiver gestalten,
• Anforderungen an die IT gernauer spezifizieren,
• Vertriebssysteme fundierter auswählen und implementieren.

edicos verbindet diese Consulting-Kompetenz mit Software-Knowhow. Sie profitieren davon, weil Ihr frisch optimierter Prozess durch wirksame IT-Unterstützung noch besser wird. Wir wählen passgenau die richtigen Software-Produkte für Ihren Bedarf aus. Unser breites Knowhow umfasst die wichtigsten web-basierten Technologien für die effektive Verwaltung und Verteilung großer Datenmengen in Marketing und Vertrieb. Dazu zählen

• Portale,
• Content-Management-Systeme (CMS),
• Dokumenten-Management-Systeme (DMS),
• Katalog-Management-Systeme (PIM),
• Kundenbindungssysteme (CRM).

Das bieten wir Ihnen an:

• Beratung bei neuen Vertriebsstrategien,
• Analyse von Vertriebsprozessen (zur Durchleuchtung der „Black-Box“ Vertrieb),
• Toolgestützte Abbildung der Prozesse und Ermittlung erfolgsorientierter Kennzahlen,
• Aufstellung von Benchmarks aus vergleichbaren Analysen und gezielte Identifikation von Effizienzsteigerungspotenzialen,
• Erarbeitung und Unterstützung bei Maßnahmen zur Aktivierung dieser Potenziale (Projektmanagement, Reorganisation, Vertriebstrainings),
• Einschaltung und Management externer Vertriebskräfte (z. B. Call-Center)
• Definition von Investitionen in Technologien wie Vermittlerportale oder Kampagnenmanagement-Systeme,
• Aufstellung von Business Plänen, die Nutzenpotenziale rechenbar machen sowie Aufwände und Kosten gegenüberstellen,
• Entwicklung „vorstandstauglicher“ Entscheidungsvorlagen, um die Akzeptanz eines Projekts zu erhöhen,
• Management von Ausschreibungen, um Sie bei der Auswahl der besten Anbieter von Software und Dienstleistungen zu unterstützen.